<track id="19d4t"><tt id="19d4t"><big id="19d4t"></big></tt></track>

<th id="19d4t"><video id="19d4t"></video></th>
    1. <th id="19d4t"></th>
    2. <tr id="19d4t"></tr>

    3. <code id="19d4t"><menu id="19d4t"><optgroup id="19d4t"></optgroup></menu></code>
      <code id="19d4t"><nobr id="19d4t"></nobr></code>
      <center id="19d4t"></center><th id="19d4t"><option id="19d4t"><acronym id="19d4t"></acronym></option></th>

      <thead id="19d4t"></thead>
      <tr id="19d4t"></tr>
      <strike id="19d4t"></strike>
    4. <code id="19d4t"><small id="19d4t"><track id="19d4t"></track></small></code><th id="19d4t"><option id="19d4t"></option></th>
    5. >
      您现在的位置:首页 >> 会议精神
      不忘初心 砥砺奋进 开启新时代“能源智囊 国家智库”建设新征程--谢秋野在电规总院(公司)党员大会上作党委工作报告
      日期:2018.04.10 作者:admin 】【打印 关闭

      同志们:
        中国共产党电力规划设计总院暨电力规划总院有限公司党员大会,今天正式开幕。
        这次大会是在深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,加快推进“能源智囊 国家智库”建设,开启新时代新征程关键时期召开的一次十分重要的大会。
        大会的主题是:深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实集团公司第一次党代会精神,认真总结四年来的工作,深入分析面临的形势与任务,广泛凝聚发展共识,团结各级党组织、全体党员和广大干部职工,全面加强党的建设,改革创新开拓进取,推动电规总院在新时代高质量发展,努力开创“能源智囊 国家智库”建设新局面。
        现在,我代表电规总院和电规总院公司党委向大会作报告。
      一、近年来的工作回顾
        不忘初心,方得始终。纵观60多年的发展历程,电规总院始终紧紧围绕国家战略,谋划行业发展,服务行业建设,与能源电力发展同呼吸、共命运。建国初期到改革开放初期,电规总院履行国家电力规划设计和工程建设管理职能,见证了中国电力工业的起步与发展。改革开放初期到政府行政审批制度改革之前,电规总院在继续履行行业管理职责的同时,以独立机构的身份提供行业咨询,推动了中国电力建设的腾飞。在此过程中,几代电规总院人用艰辛和汗水赢得了巨大成就和崇高声誉,为电规总院的长远发展奠定了坚实的基础。
        党的十八大以来,政府简政放权、能源电力改革不断深入、业务全面市场化,电规总院走过了一段极不平凡的发展时期。特别是“能源智囊 国家智库”战略实施以来,我们坚持党的领导、加强党的建设,在集团公司党委的正确领导下,勇于开拓、不断创新,经历住了内外部环境的深刻变化,完成了电规总院公司组建,实现了平稳起步健康发展,建立健全了总院和公司党委、各基层党组织,带领广大党员干部职工取得了智库建设的丰硕成果,经营性业务布局不断优化,企业综合实力持续提升,连续三年被集团公司评为A级企业,转型发展取得了历史性的成就,发生着深层次的变革。
        (一)把握方向谋划全局,企业战略实施向纵深发展。
        充分发挥党委的政治核心和领导核心作用,把方向、管大局、保落实,制订实施企业发展战略,推动企业在正确的道路上不断改革发展。
        我们结合国家战略和自身发展,确立了“能源智囊 国家智库”的战略愿景和致力于成为“国家级高端能源咨询机构及专业智库”的战略目标,提出了“围绕一个目标、实现四大战略转型、推进四类业务布局、落实五大战略举措、强化五项核心能力”的发展思路,明确了发展方向,凝聚了发展共识,汇聚了发展合力。
        我们坚持战略引领,深入推进智库建设、结构调整、国际化、科技创新、管理提升等重点工作,基本完成了中长期发展战略中基础夯实期(2013年-2017年)的各项任务,企业可持续发展能力显著增强,行业影响力引领力持续提升,为未来发展积蓄了强劲的动能。
        (二)深入推进智库建设,影响力显著提升。
        坚持服务党和政府,深入推进智库建设,为建设绿色低碳、安全高效的现代能源体系提供强有力的智库支持。
        我们牵头开展了国家“十三五”能源规划、电力规划和国际能源合作专项规划、雄安新区能源发展规划等重大研究任务,成为政府能源电力规划研究的核心支撑力量。深入开展能源电力体制改革和政策研究,承担首次全国电力体制改革评估工作,完成各类重大课题研究近300项,为政府科学决策提供了重要参考。
        我们充分发挥科学公正的独立第三方作用,开展电力监管标准体系研究等监管服务工作,发布《中国能源发展报告》《中国电力发展报告》《中国电力技术经济发展研究报告》等行业蓝皮书,积极发挥国家能源局依托电规总院设立的中国火电灵活性提升协作平台、燃料电池发电技术创新协作平台等机构作用,推动了行业的进步与发展。
        我们的智库建设也得到了社会的充分认可,成功入选“2017年度中国核心智库”、“一带一路”智库合作联盟等,连续两年在上海社科院相关影响力排名中位列前茅。
        (三)加快业务结构调整,生产经营业绩稳步增长。
        坚持围绕中心、服务大局,推动党的建设和企业发展深度融合,大力开拓市场,持续优化布局,经营业绩稳步增长。
        我们主动适应市场变化,不断提升服务意识,以规划、战略、政策研究等为引领的高端经营带动力显著增强,与能源电力企业开展的战略经营取得实效,基本建立起了多层次的市场经营体系。
        我们果断调整组织机构,组建国际业务、智能电网、能源研究等生产部门,推动了国际业务、综合能源、智能电网、军民融合等新兴领域业务的蓬勃发展。促进传统业务向高端特色咨询转型,向产业链上下游延伸,核电业务确立初步设计全范围评审模式,电网业务向高低压两头拓展,技术经济业务向全过程造价咨询服务转变,公司业务结构调整和转型升级取得突破性进展。
        我们积极推动洛斯达公司建设“国际一流能源信息化企业”,在行业内率先将现代信息技术与能源产业深度融合,形成了政务、企业、工程三大信息化产品体系的布局,启动了“能源大数据平台”建设。
        2014年至2017年,公司累计签订合同25.43亿元,实现营业收入17.79亿元,实现利润1.31亿元,呈现出持续向好的发展态势。
        (四)深度服务“一带一路”,国际化战略扎实推进。
        深入贯彻落实党中央关于推进“一带一路”建设的重大决策,全面融入国家战略,在能源国际合作中发挥重要作用。
        我们深度服务政府,开展了“一带一路”能源国际合作规划等重大研究,为“一带一路”高峰论坛等提供智力支持,开展了中菲、中俄、中国-中东欧等多双边能源、电力合作规划研究,有力推动了能源国际合作深入开展。
        我们加强与能源国际组织、机构的合作。国际能源署中国联络办公室等一批重要机构先后落户电规总院,加入能源宪章等重要国际组织,承办国际能源变革论坛等重要会议,为中国参与能源领域国际合作提供了重要窗口和平台。
        我们开展多样化的国际经营性业务,承担了菲律宾国家电网、中巴经济走廊有关工程咨询,约旦国家能源信息管理系统等项目,为我国企业“走出去”提供支持,为合作国家贡献“中国智慧”。
        (五)大力开展科技创新,核心竞争力不断增强。
        深刻领会习近平总书记关于科技创新的系列论述,抓住新一轮技术革命的发展机遇,把握能源电力科技的发展方向,扎实开展科技创新工作,企业核心竞争力进一步增强。
        我们加强科技创新体系建设,瞄准行业科技前沿开展研究,参与编制“十三五”能源科技发展规划,申报入选国家重点研发计划项目子课题3项。博士后科研工作站成为重要的开放式创新研究平台。加强科技成果转化,推动特高压输电、多端柔性直流输电、清洁绿色发电、智慧能源、多能互补等众多行业重大科技创新和示范工程建设。
        我们的科技创新实力不断增强,公司成立以来累计开展科技项目284项,获得各类专利23项、软件著作权32项;发表科技论文150余篇;获得省部级以上科技奖和工程奖120余项。“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”“特高压±800kV直流输电工程”荣获国家科学技术进步奖特等奖。
        (六)稳步推进体制改革,企业管理水平全面提升。
        深入贯彻中央深化国有企业改革的战略部署,持续开展企业管理提升,积极推进体制机制改革,激发企业发展活力。
        我们在电规总院公司成后,按照精简高效的原则组建了职能管理部门,实现了各项管理职能平稳过渡、有序衔接。初步形成了由200多项管理标准和制度组成的现代企业管理制度体系。持续开展管理提升活动,不断强化安全生产、质量管理、全面预算、内部控制等各项管理工作,推动了管理方式向规范化、精细化转变。
        我们锐意进取,推动体制机制改革创新。完善职业发展通道,岗位分红激励实施方案获得集团批复。减少子企业层级,筹建产业化发展平台,进一步理顺了生产关系,推动洛斯达公司引入战略投资者,促进了企业转型升级。
        (七)坚持全面从严治党,持续加强党的建设。
        按照党中央全面从严治党的战略部署,深入学习宣传贯彻党的十九大、党的十八届历次全会、全国国有企业党建工作会议精神,坚决贯彻执行集团公司党委决策部署,充分发挥国有企业党的政治优势、组织优势和群众工作优势,持续推进群团组织建设,党建工作得到全面提升。
        我们深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,严格落实中央八项规定精神,坚持不懈反对“四风”,出台改进工作作风的22条具体措施等有关规定。制定完成16类53项党建行动计划任务,完成党建工作总体要求进章程、党建述职考核等重点督导工作。严肃党内组织生活,高质量召开民主生活会,解决领导班子和党员领导干部作风建设中存在的突出问题。坚持党管干部、人才原则,抓好干部队伍建设,优化人才队伍结构。扎实推进反腐倡廉工作,严格落实“两个责任”和“一岗双责”总要求,推进惩防体系建设,推动约谈和警示教育工作常态化,营造了风清气正的干事创业环境。党委成立四年来,开展党员领导干部培训46批次,参训人数1600多人次,组织党委中心组学习30多期,参加学习人数450多人次,发展党员17名,获得上级各项荣誉称号90余项,获得集团劳模等荣誉称号3人,获得集团及以上先进个人荣誉称号60余人次。
        同志们,在我国经济发展进入新常态,能源和电力需求增长放缓,政府简政放权持续深化,电力体制改革不断深入,市场环境复杂多变的情况下,我们保持了持续健康发展,实现职工收入稳定增长,成绩来之不易。回首几年来的发展与实践,进一步加深了我们对发展规律的认识,积累的经验弥足珍贵。一是必须坚持党的核心作用。坚持党对国有企业的领导,是国有企业的优势所在,只有充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,才能把党建工作优势转化为企业发展优势。二是必须坚持战略引领。我们的发展成就充分证明,“能源智囊 国家智库”发展战略符合国家战略需要、符合行业发展需要、符合企业自身发展需要。面对新的征程,我们要坚持战略目标不动摇,进一步充实战略发展内涵,坚持一张蓝图绘到底。三是必须坚持加强核心能力建设。创新发展、转型升级、人才队伍、科技创新和企业管控能力,是实现战略转型发展的动力源泉和重要支撑。只有深入推进核心能力建设,才能充分激发创新发展的新动能,才能永葆企业发展的生机活力。
        同志们!电规总院的发展得益于集团公司党委的正确领导,归功于全体干部职工奋勇拼搏和无私奉献。在此,我代表院党委和公司党委向全体党员、全体干部职工和家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问!向集团公司各级领导的亲切关怀和大力支持表示衷心的感谢!向给予我们关心支持的政府相关部门、合作伙伴和各界同仁表示由衷的感谢!
      在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足。智库建设还存在短板,战略对转型发展的引领作用还未充分发挥,结构调整和转型升级还存在不平衡、不协调、不充分的问题,能源国际合作的前端优势对经营性业务还未形成有效的引领带动作用,企业管理对智库建设、转型升级的服务和保障能力不足,企业发展的内生动力还需要进一步增强。
      在党的建设上,对照中央全面从严治党要求还有差距。在思想建党、制度建党上有待进一步深化,加强党的领导与完善公司治理有机统一有待进一步加强。结合企业特点的党建工作创新不够。少数党员领导干部政治站位不高,任事担当不够,治企兴企能力不足。个别党员理论学习的主动性、全面性不够,学用结合不紧。
      这些问题和不足,我们要高度重视,坚持问题导向、认真研判、立行立改,在深化改革发展中着力解决,这是本次会议的重要任务。
        二、形势与任务
        党的十九大制定了中国特色社会主义进入新时代的基本方略和发展蓝图。能源行业将以习近平能源革命战略思想为根本指引,全面推动能源“四个革命一个合作”,着力构建新时代清洁低碳、安全高效的能源体系。我们要把握好能源发展大势,特别是要牢牢把握高质量发展这个根本要求,把系统谋划和勇于创新紧密结合起来,把高质量发展与国家战略、行业发展、企业发展有机统一起来,找准定位、锐意进取、开拓创新,做新时代能源科学发展的引领者、推动者和实践者。
      实现高质量发展,必须要坚持新发展理念,要彻底扭转只注重规模、忽视发展质量的观念和发展方式,实现能源“创新、协调、绿色、开放、共享”发展。从未来能源发展大的趋势来看,主要表现出四大特点:一是能源清洁低碳转型发展前所未有。建设生态文明,能源清洁发展是必然要求,清洁的非化石能源快速发展和化石能源清洁高效低碳利用是当今能源发展的两条主线,以风电、太阳能发电为代表的新能源将在优化布局的基础上保持快速增长,从补充能源向替代能源加快转变,以煤电为代表的化石能源将加快清洁化转型,由主体电源向主要提供电力和辅助服务的基础电源转变。二是新一轮科技革命对能源创新发展的推动前所未有。第三次科技革命和产业革命加速兴起,能源成为本次革命的关键领域,带来生活生产方式的深刻变化。以能源互联网、智能电网、智慧能源、分布式能源、大规模储能、电动汽车为代表的新技术催生的新产业、新业态呈现出“百花齐放”、裂变式发展态势。三是能源体制机制变革的深度广度力度前所未有。市场化改革将作为构建新时代能源体系的重要手段,推动能源投资主体多元化、竞争领域价格基本放开,电力市场建设、输配电价改革、增量配电网试点等成为改革重点,能源发展活力竞相迸发。四是能源国际合作的发展空间前所未有。随着“一带一路”倡议全面实施,我国与沿线国家能源合作将更加深入,正在完成从参与者、贡献者到引领者的华丽转身,以共商、共建、共享为原则,以政府间合作为推动力,以能源企业、金融机构为主体,务实推动项目落地实施,发展成果将惠及合作国家和人民。
        从我们面对的市场环境看,随着能源发展方式由追求规模发展向追求质量、效益发展转变,市场机会及内涵已经发生了深刻变化。主要表现在:一是能源行业体制机制改革、政策制订、规划研究、行业监管、新技术应用示范、第三方评估等方面的资政服务需求不断增长,为我们开展智库建设、引领行业发展提供了广阔舞台,我们要提高为政府资政服务的能力和水平,增强对行业发展的引领作用。二是能源、电力发展总体上不会再重现过去的快速增长,以增量为基础的传统评审业务规模趋于下降。能源行业更加重视发展的质量和效益,客户需求也在向高端咨询、专家服务、个性化服务等更高质量、更精细化的形态转变,我们要转变服务方式,深化服务内涵,延长服务链条,致力于为客户提供更好的价值服务,创造更高的服务价值。
        站在新的历史方位,我们正处于新的大有可为的战略机遇期,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们有60多年的历史文化底蕴,拥有一流的专家团队、一流的技术实力、一流的工程经验、一流的行业业绩、一流的品牌影响力,拥有规划研究优势、专业技术优势、大数据积累优势、综合集成优势和独立公正的地位优势。过去的几年,我们扎实推进智库建设和业务转型升级,高端品牌形象进一步提升,在新市场新领域发挥了引领作用,迅速打开局面,为企业发展累积了重要的基础。“历史只眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”面对新机遇、新挑战,我们要进一步解放思想,凝聚起同心筑梦新时代的磅礴力量,以新气象新作为迎接新时代,加快企业转型发展步伐。
        党的十九大明确,到2035年,我国基本实现社会主义现代化,要结合新时代建设步伐,调整完善我们的发展目标和发展节奏。我们要坚持服务党和政府、服务行业科学发展,牢固树立“电规总院”品牌形象,全面抓好“智库平台、业务转型、体制机制、人才队伍”四大建设,全面提升“决策影响力、行业影响力、国际影响力”三个影响力。从2018年到2035年可以分两个阶段来安排。
        第一个阶段,从现在到2025年,经过7年左右的时间,基本建成国内领先、世界知名的能源智库和咨询公司。这一阶段的主要标志是:
        智库平台形成体系。发挥机构智库作用、提升自主核心能力、集成内外部资源,建成完整的平台体系,推出一大批标志性、系列化、有重要影响的智库成果。
        业务转型实效显著。以高端咨询为引领、以市场为导向、以客户为中心,加快业务转型,形成覆盖能源电力及相关领域,国内国际并重,规划、研究、咨询、技术服务、投资等业务协调、均衡的发展格局。
        体制机制更加健全。建立健全组织机构,优化企业运行模式,推动产业化、实体化发展。完善智库管理体制机制,推动智库建设与业务发展相融合。
        人才队伍高端完备。形成一支以顶尖的领军人才为核心,以高端研究人才、专业技术人才、国际化人才、综合管理人才为支撑,知识结构完整、能力结构优化的人才队伍和专家团队。
        本阶段可分为两个步骤来实施。第一步骤为优化提升期(2018年-2020年),主要任务是全面完成能源智库和咨询公司的主体框架建设,合同签约突破10亿元,营业收入突破8亿元。第二步骤为全面发展期(2021年-2025年),在完成主体框架建设的基础上加快全方位发展,企业规模和发展质量明显提升,形成产业、资本多元合理的结构,实现战略中期目标。
        第二个阶段,从2025年到2035年,再奋斗10年,实现新的历史性跨越,形成以智库为核心,产业多元化、资本多元化、集团化发展格局,全面建成世界一流的能源智库和国际咨询公司。
        实现上述目标是院党委做出的战略性安排,是电规总院今后一段时期的努力方向,全院干部职工要继续秉持埋头苦干、扎实工作的工作作风,撸起袖子加油干,推动电规总院实现由国内领先向世界一流的新跨越。为此,我们要重点抓好五个方面的工作:
        一要坚持做优战略规划。战略规划起着举旗定向的关键作用,要深入学习领会党的十九大对新时代能源发展的新部署、新要求、新目标,准确把握能源发展和企业发展面临的新机遇、新挑战,调整完善公司战略规划。必须深刻认识智库建设和经营性业务发展的关系,智库建设是经营性业务发展的牵引动力,经营性业务发展是智库建设的物质基础,必须将两者高度统一起来,形成推动电规总院持续健康发展的巨大力量。要在本次大会确立的两个阶段战略目标的基础上,紧紧围绕清洁低碳、安全高效能源体系建设,精准聚焦新产业、新业态、新模式、新方向,深化特色智库、协同经营、服务领先、资本运营、国际化等一系列战略举措,为企业发展提供战略指引。
        二要坚持做实智库平台。要汇聚内部力量、整合外部资源,加强“五个平台”建设和有机集成,打造专业智库的标杆和典范,为建设新时代能源体系提供强大支撑。智库研究平台要实。确立在智库建设中的核心定位,创新运行模式,提升研究工具、手段,出思想、亮观点,提升决策影响和行业影响,促进智库研究和经营性业务相互促进、协同发展。国际合作平台要实。确立在政府指导下的权威窗口定位,与重要国际组织、机构加强合作,做好各平台的建设和管理工作,加快打造国际名片。能源大数据平台要实。突出在智库建设中的基础支撑平台定位,全面提升能源及相关领域的信息数据集成、开发应用和服务水平。协同创新平台要实。依托政府授权成立、行业众筹的协作平台,推动国内外企业、科研机构、行业组织等深入合作,构筑在新兴领域价值链、产业链的优势地位。智库传播推广平台要实。加快构建以能源研究网为核心,以高端论坛、蓝皮书、期刊、自媒体等组成的传播格局,全方位展现智库的权威形象。
        三要坚持做大业务格局。经营性业务的发展壮大是全体干部职工职业发展、切身利益、获得感之所系。必须拿出“二次创业”的精神和“功成不必在我”的担当,坚持质量优先,大力推进经营性业务“四个转型”,形成覆盖能源及相关领域,国内国际并重,各类业务协调发展新格局。要大力推进业务结构调整。彻底改变过度倚重咨询评审业务状况,加强整体谋划,以前端带动后端、以上游带动下游,全面开展研究、规划和工程一体化服务,在全产业链发展上不断取得新突破。要大力推进业务领域拓展。准确把握新时代能源转型方向,瞄准清洁能源、节能环保、清洁生产等重点产业,以电力为中心向能源领域和其他涉电领域辐射,在新产业布局、新模式开发上不断取得新突破。要大力推进国际化。深度融入“一带一路”建设,充分发挥国际合作平台的引领作用,提升国际业务开发、管理、运作能力,加强与能源企业、金融机构的合作,推动国际业务创新发展。要大力推进资本多元化。依托产业化平台公司,充分发挥在规划、战略、政策、新技术研究方面的先发优势,积极抢占先机,在能源转型、军民融合、试点示范等项目寻找投资机会,孵化培育产业化项目,实现规模和效益同步增长。
        四要坚持做强核心能力。核心能力是企业赖以生存和发展的的根本,必须矢志不渝推进能力建设,厚植优势、补齐短板。要强化人才队伍建设。人才是企业发展的第一资源。要大力推进人才建设工程,坚持自主培养和高端引进双轮驱动,优化人才结构,重点培养引进国际型、开拓型、有担当的成熟人才,形成合理的人才梯队。要强化创新驱动。建立健全科技创新体系,创建国家级创新平台,瞄准科技前沿,形成一批具有自主知识产权的创新成果、核心技术、关键软件、技术专利等。要强化规划与政策引领。充分发挥规划、政策研究的引领带动作用,加强产业发展趋势的前瞻性研究,按照业务结构调整和转型升级的整体要求,推动企业改革发展。要强化资源整合。把自主能力提升与开放合作紧密结合起来,加大“引进来、走出去”的力度,整合内外部专家、技术、信息等资源,为企业发展提供坚强的保障。
        五要坚持做活体制机制。要遵循市场规律和企业发展规律,扎实推进体制机制创新,破除企业发展的障碍弊端,激发企业发展的内生动力。要抓好企业组织架构构建。要坚持高起点谋划、高标准建设,加快产业化平台公司发展,加快推动洛斯达公司引入战略投资者。要根据企业发展需要,及时调整内部组织机构,理顺内部生产关系,构建适应企业快速发展的组织架构。要抓好激励机制建设。坚持正确导向,落实好岗位分红激励政策,建立核心骨干人才激励机制,完善全员绩效管理体系和薪酬分配体系,打破平均主义,激发人才创新、创造、创业活力。要抓好管理提升。要以规范管理为核心,以提升效率为目的,持之以恒推动管理创新和管理流程优化,全面提升企业管理水平。
        三、全面加强党的建设
        坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。全国国有企业党建工作会上,习近平总书记的讲话为国企党建工作指明了方向。集团公司第一次党代会,对今后一段时期的工作进行了总体部署,对改进和加强党建工作做出了具体安排。十九大提出了新时代党的建设总要求,为我们做好党建工作提供了根本遵循。
        今后一个时期,公司党委的主要任务是:全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和全国国有企业党建工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。以全面落实党建工作责任制为重点,完善组织建设和制度建设,推动党建工作“融入、内嵌、有机结合”,党建工作水平得到明显提升,全面推进改革发展各项工作,为建设“能源智囊、国家智库”提供强大的精神动力和政治保障。
        (一)加强思想建设,凝聚发展共识。
      理想信念动摇是最危险的动摇,思想滑坡是最严重的病变。我们要实现发展目标,离不开坚定的理想信念,离不开强烈的政治责任感,离不开艰苦创业的奋斗精神,必须始终把思想建设放在首位,通过思想建设,凝聚发展共识,坚定发展信心,不断激发出推进科学发展的强大力量。
        一要坚定理想信念。要把理想信念教育作为全体党员思想建设的核心,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,始终在思想上政治上行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。用习近平治国理政新理念新思想新战略指导我们的工作,在全院结构调整、转型升级、创新发展的关键期,在实现战略目标的决胜期,各级党组织一定要坚定信心,自觉把理想信念树起来、纪律规矩紧起来、把广大党员领导干部干事创业的精气神提振起来,在破解难题中求发展,在探索新路中抓改革,实现公司转型升级、创新发展。
        二要提高思想站位。要把理论学习摆在重要位置,正确处理局部与全局、个人与集体、当前和长远的辩证关系,不断提高思想站位。深入学习宣传贯彻党的十九大精神和全国国有企业党建工作会精神,完善学习制度,严格学习纪律,创新学习方法,提高学习效果。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,自觉把理论学习与思想建设相结合、与工作实际相结合、与开拓创新相结合,推动公司改革发展各项措施落地生根、开花结果。
        三要凝聚发展共识。面对艰巨繁重的改革发展任务,应对复杂多变的内外部环境,必须坚定发展信心,最大范围凝聚发展共识。要结合即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥党的思想政治工作优势,通过主题教育,要进一步统一思想、鼓足干劲、推动发展。
        (二)加强组织建设,发挥战斗堡垒作用。
      要把加强党的组织建设摆在突出位置,完善组织机构、优化组织配置、提升组织功能,把各级党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结带领职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
        一要严格落实管党治党主体责任。全面从严治党说到底是落实责任问题,组织建设第一位的任务就是落实主体责任。各级党组织要严格贯彻《中国共产党问责条例》和《中央企业党建工作责任制实施办法》,牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识,着力解决管党治党“宽松软”及党建工作“四个化”问题。各级党组织要严格落实“两个责任”,党员领导干部要严格落实“一岗双责”,各级纪委要坚持原则、强化监督、执纪必严。要不折不扣落实党建述职评议、专项考核、 “三会一课”等重要制度,把管党治党责任压紧压实。
        二要增强党建工作活力。要紧密结合具体实际,把企业改革发展中的热点难点问题作为党建工作的着力点,创新党建工作内容形式,把是否符合中央要求、是否有利于企业发展、党员职工是否满意作为党建工作的评判标准。做好“规定动作”,创新“自选动作”,不断把好的经验上升为指导全局工作的方式方法。要推进制度建设和标准化建设,全面提升党建工作水平,建设学习型、服务型党组织。
        三要加强群团组织建设。按照“政治性、先进性、群众性”要求,加强和改进党组织对群团工作的领导,创造性开展群团工作。要完善工会、共青团等群团组织建设,发挥群团组织广泛联系群众的独特优势,把广大职工的积极性能动性充分调动起来,激发企业改革发展的内生动力。发挥群团组织在促进企业民主管理中的重要作用。要加强各类先进典型培养选树,组织或参加各类有特色的文体活动,营造和谐、向上、有活力的企业氛围。
        (三)加强干部人才队伍建设,提供强大能力支撑。
      电规总院具有知识密集型、技术密集型企业的显著特点,人才资源是企业发展的第一资源。抓党建最核心的就是抓好队伍建设,以党建带队伍,以队伍促发展。我们要切实发挥党管干部、党管人才优势,建设一支与转型升级、创新发展相匹配的干部人才队伍。
        一要管好标准。要落实党委在选人用人中的主导作用和把关作用。坚持“四凡四必”,防止“带病提拔”,严把“入口关”。要坚决落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀干部选拔到各级领导岗位,提高队伍质量,优化队伍结构。
        二要管好导向。树立“德、能、勤、绩、廉”用人导向,坚持自主培养与外部引进双轮驱动,推动干部力量配置向转型升级、开拓创新、急难险重领域倾斜。优化干部序列,加大年轻干部选拔培养力度,建立健全与发展战略相适应的干部人才培养体系,提升干部人才队伍政治素质和综合能力。
        三要管好机制。落实上级干部选拔任用相关要求,严格干部选拔任用程序。要开展干部兼职轮岗、岗位交流,培养干部多岗位工作经验,提升干部驾驭全局、把握方向、管理协调能力,畅通进出通道,完善能上能下、能进能出的干部使用机制,增强企业发展活力。
        (四)加强党风廉政建设,营造风清气正发展环境。
      加强党风廉政建设既是党建工作要求,也是营造企业健康发展环境、促进上下同心发展的保障。党的十八大以来,我们始终把党风建设和反腐败工作的要求融入企业健康发展之中,未发现违反中央八项规定精神的相关事项,未收到涉及“四风”问题的相关举报。
        一要切实增强党规党纪意识。党的十九大对新时代党的纪律建设和深入推进反腐败斗争提出了要求。我们要坚定不移推进党风廉政建设,要严明党的政治纪律和政治规矩,充分运用监督执纪“四种形态”,对党员领导干部苗头性、倾向性问题早提醒、早警示,着力解决部分党员领导干部政治生活原则性不强、党性观念淡化、纪律规矩挺不起来、精神不在状态、作风不严不实等问题,对严重违规违纪问题严肃问责、严肃查处,使管党治党真正从宽松软走向严紧硬。
        二要层层压实“两个责任”。贯彻落实好集团公司党委关于落实“两个责任”的实施意见,确保责任压实落地。各级党组织书记要履行第一责任人职责,党员领导干部严格履行“一岗双责”,在管好自己、做好表率的同时,主动抓好分管领域的党风廉政建设。各级党组织要按照相关要求,部署党风廉政建设目标任务,强化责任考核和责任追究。各级纪委要全面履行监督执纪问责职责,按照“分级管理、层层负责”,推进约谈领导干部工作常态化,做到“面对面”点问题、“手把手”教落实,推动“两个责任”压紧压实。
        三要严格落实中央八项规定精神。要巩固落实中央八项规定精神成果,继续整治“四风”问题,坚决反对特权思想和特权现象。要以强化政治纪律和组织纪律为重点,把贯彻落实《准则》和《条例》作为改进作风的重要抓手,引导党员干部培养高尚道德情操,自觉抵制不良风气。要加强纪律教育,划出底线红线,让党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在受监督和约束的环境中工作生活。持续深入开展家风建设,以好家风促进好作风。
        (五)加强企业文化建设,增强企业凝聚力。
          要大力弘扬电规总院优秀文化,为企业发展提供精神动力和文化支撑。要着力增强文化感召力,使企业文化融入员工的生产生活和一言一行,外化为独有的企业品牌和员工品格,使企业文化成为内强素质、外树品牌的重要力量。通过文化建设,使企业文化成为电规总院独特名片,能够在传播品牌影响力、赢得客户信赖、推动业务开拓、吸引并留住优秀人才等方面发挥重要作用。要不断促进企业文化与企业发展战略的和谐统一,充分发挥企业文化在提升企业核心竞争力方面的重要作用,为企业改革发展稳定提供坚强有力的文化支撑。
        同志们,电规总院的发展成长历程,凝聚着几代人的艰辛和汗水、承载着半个多世纪的梦想与追求,在历次改革历程中我们始终坚持主动转型,创新发展,始终保持着国内最高水准的行业视角与技术能力,始终保持着高度的影响力和品牌美誉度。历史值得骄傲,但历史已是过去,未来更需要我们去奋斗。让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,全面贯彻落实党的十九大精神,在集团公司党委的正确领导下,不忘初心、牢记使命、众志成城、凝神聚力,以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风, 为新时代“能源智囊、国家智库”建设而努力奋斗!
        谢谢大家!

       

      上一条:无下一条:聚焦监督执纪问责 推进党风廉政建设 为公司实现转型升级提供坚强保障--徐小东在电规总院(公司)党员大会上作纪委工作报告
      超人彩票平台
      <track id="19d4t"><tt id="19d4t"><big id="19d4t"></big></tt></track>

      <th id="19d4t"><video id="19d4t"></video></th>
      1. <th id="19d4t"></th>
      2. <tr id="19d4t"></tr>

      3. <code id="19d4t"><menu id="19d4t"><optgroup id="19d4t"></optgroup></menu></code>
        <code id="19d4t"><nobr id="19d4t"></nobr></code>
        <center id="19d4t"></center><th id="19d4t"><option id="19d4t"><acronym id="19d4t"></acronym></option></th>

        <thead id="19d4t"></thead>
        <tr id="19d4t"></tr>
        <strike id="19d4t"></strike>
      4. <code id="19d4t"><small id="19d4t"><track id="19d4t"></track></small></code><th id="19d4t"><option id="19d4t"></option></th>
      5. 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】| 澳客网【复制fh118.com打开】|